Transformación digital para empresas
Nuestra necesidad de permanecer conectados significa que nuestras vidas y las vidas de nuestras organizaciones han cambiado. La tecnología de las empresas se ha convertido en un factor clave y se ven obligadas a redefinir sus modelos de negocio. ¿Tu empresa está preparada digitalmente?
La importancia de la tecnología para los negocios
La aplicación de la tecnología en las empresas está cambiando los modelos de negocio. Sin embargo, la velocidad de la evolución varía de una organización a otra. Son muchos de ellos los que aún no se han embarcado en el inminente y relevante camino de la transformación digital que podría significar su futura supervivencia. Para ello, el éxito radica en la capacidad de adaptarse a los cambios del mundo actual, lo que sin duda requiere inversión en tecnología. Esta última trabaja adaptándose a las necesidades de la empresa y por ello debe centrarse en sus resultados, la innovación y la mejora continua.
La innovación e integración tecnológica en una empresa puede traducirse en mejores resultados de negocio. La razón es que la transformación digital puede acelerar actividades, procesos, habilidades y modelos. De esta forma, los cambios, impactos y oportunidades de estas tecnologías son estratégicamente apalancados dentro de la empresa.
Entonces, si tu aspiración como empresa es que tu empresa tenga éxito en un futuro cercano, la importancia de la tecnología es incuestionable. Para muchas organizaciones de nuestro país, sin embargo, la gestión del cambio es una cuestión abierta. De hecho, según datos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) en la elaboración del estudio impulsado por UGT sobre la digitalización de las empresas españolas, la inversión de las entidades en tecnologías de la información y las comunicaciones cayó un 25% en 2019 respecto al mismo periodo del pasado año.
Para aquellas organizaciones que aún no han comenzado esta transformación, las consecuencias pueden ser devastadoras. Invertir en tecnología ahora es más necesario y necesario que nunca. Si tu empresa aún no lo ha hecho, ahora es el momento de empezar a transformarse a través de una estrategia 360º que incluye innovación tecnológica, adaptación de tu experiencia digital al comportamiento de usuario de tus clientes, implicación de todos los agentes de la entidad y definición de estrategia y factores ambientales externos.
El impacto de las nuevas tecnologías en los negocios
La transformación digital no se trata solo de las innovaciones tecnológicas y sus interrupciones comerciales, sino también de cómo se adoptan y utilizan esas innovaciones tecnológicas en las empresas. En esta línea, surgen interrogantes sobre el valor que aportan a las organizaciones y qué tan fácil es adoptarlos en las entidades.
Entra en juego la innovación tecnológica y la valoración de la misma por parte de la empresa, el comportamiento del cliente y las necesidades tecnológicas. Esto requiere una mayor capacidad técnica y un deseo de facilidad de uso. A su vez, las organizaciones deben lidiar con influencias externas, como leyes regulatorias, economías cambiantes o competencia en el mercado. En conjunto, se puede inferir que el impacto de la tecnología en una empresa afecta a factores clave como la rentabilidad, la satisfacción del cliente y la velocidad de adaptación al mercado. Además nos ayuda a mantener un control de la potencia eléctrica y no sobrecargar la red.
Etapas de la transformación digital de una empresa
Las reflexiones anteriores muestran que es necesario adaptarse a este nuevo marco en el que la digitalización rige el comportamiento de los usuarios, ya que supone la transformación del negocio, la reducción de costes y el aumento de la competitividad. La transformación de la empresa se traduce en tres etapas de implementación horizontal de la digitalización:
Fase 1: Gestión del Cambio
En primer lugar, los agentes implicados deben ser conscientes de los cambios a los que se enfrentan. Para lograr esto, puede ser necesario que terceros ayuden a implementar y promover la nueva tecnología adquirida. Para estas nuevas tecnologías, se pueden requerir nuevos puestos de trabajo, especialmente puestos de alto nivel, especialistas en gestión.
Fase 2: Definir la estrategia de transformación digital de la empresa
Implementar y medir las novedades implementadas. Para conseguirlo, es importante aprovechar las facilidades y oportunidades que nos ofrecen las diferentes herramientas de automatización del marketing, que nos permiten mecanizar muchos procedimientos. Como resultado, se puede dedicar más tiempo a otras áreas, como la medición y el análisis, que pueden ayudar a predecir nuevas oportunidades o amenazas para nuestro negocio.
Etapa 3: Integración de la tecnología en la empresa y su evolución
En este proceso de transformación digital es crucial la combinación de todas las estrategias y canales: omnicanalidad para la empresa y el usuario. Este es un proceso en evolución, y las alianzas con terceros pueden representar este avance digital.
Tenemos a nuestra disposición la adaptación de sistemas de seguridad inteligentes, esto nos hace tener un control total de la seguridad.
Transformación de negocios digitales
La transformación digital debe entenderse como una revolución, no como un cambio, aunque cada industria tiene un proceso de adaptación diferente. El cambio tecnológico vendrá acompañado de cambios en el diseño del flujo de trabajo, soporte, comunicación y otras áreas del negocio.
En el contexto de la transformación empresarial digital, las funciones, los procesos, las actividades, los activos y los modelos empresariales están interconectados. La transformación es el último desafío de la gestión del cambio. El impacto no solo afecta la estructura de la industria y el posicionamiento estratégico, sino que también afecta a todos los niveles de la organización. Los líderes empresariales deben permanecer atentos en sus organizaciones para garantizar que este cambio desbloquee ganancias de productividad que resultan en una ventaja competitiva significativa al tiempo que brindan una experiencia superior al cliente.